Public
- Toute personne ayant à encadrer une équipe sans avoir de lien et de positionnement hiérarchique (chef de projet, responsable fonctionnel, assistant à maîtrise d'ouvrage et toute personne amenée à piloter une équipe transverse).
Intelligence artificielle
Le programme
Quelles sont les spécificités du management transversal ?
- La définition et les principes de la transversalité
- Clarifier les enjeux de la transversalité dans l'organisation
- Identifier la nature des relations transverses et le rôle des interlocuteurs
La communication dans le management transversal
- Rappel des bases de la communication
- Intérêt et limites de l’IA dans la communication
- L'analyse de la position des acteurs grâce à l’IA
- Les enjeux des personnes par rapport à l'action
- Se situer dans ses relations transverses internes et externes
- Clarifier et optimiser les échanges avec les différentes parties prenantes grâce à l’IA
Utiliser le management d'influence
- Agir sur les leviers de l'influence sans autorité
- Gagner du temps et de la performance dans son quotidien grâce à l'IA
- Savoir prendre du recul et gérer les conflits grâce à l'IA
- Augmenter, communiquer de manière convaincante avec des messages percutants grâce à l'IA
Atelier se synthèse
Modalités et moyens pédagogiques
Apports théoriques alternés par des exercices pratiques et/ou des mises en situation Échanges entre stagiaires venant enrichir le déroulé de la session
Salle de formation équipée de dispositif vidéo Grand Ecran
Portail web : maformation.vaelia.fr
Modalités d'évaluation
Auto évaluation des acquis, exercices pratiques et/ou échanges avec le formateur.
Moyens d'encadrement
Un formateur expert spécialisé en Management dont les compétences ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l'éditeur et/ou Vaelia.
Dernière modification
: 16/02/2026