Formation Favoriser coopération et performance grâce au Co-développement
Objectifs :
- Identifier leurs difficultés et leurs axes d’évolution en termes de gestion et de développement de l’entreprises, dans leurs champs d’activité respectifs.
- Dégager des bonnes pratiques concrètes et adaptées à son contexte spécifique,
- Élaborer son plan de développement individuel relatif aux problématiques concrètes et réelles qu’il apporte « en temps réel », qu’elles soient de nature gestion, communication, commercialisation, marketing, techniques de ventes, stratégie, ressources humaines, management ou innovation.
Public
- Salariés, Managers, chef de service
Pré-requis
- Aucun
Le programme
Jour 1
Accueil – inclusion
- Faire connaissance avec les autres participants afin de créer la confiance et la cohésion du groupe
- Acquérir des repères simples et pratiques pour comprendre les modalités de fonctionnement d’un groupe de co-développement
- Expérimenter le fonctionnement d’un groupe de co-développement
Etablir la démarche de la méthode de co-développement
- Présenter les étapes d’une séance
- Définir des rôles et compétences respectives : client/consultant/animateur
- S’accorder sur les règles de fonctionnement
- Repérer les atouts du groupe de co-développement
Consultation « client du jour /consultants » selon le dispositif décrit
- Exposé de situation : apprendre à s’exprimer avec aisance et en étant être factuel
- Questionnement : apprendre à questionner sans évaluer
- Demande/Objectif : apprendre à formuler une demande, un objectif
- Exploration / Partage d’expérience : apprendre à analyser et rechercher des solutions à un problème
- Définition du plan d’actions
- Synthèse
Jour 2
A l’issue de chaque séance, les participants sont invités à : Prendre un temps de réflexion et améliorer leur pratique professionnelle par les échanges entre pairs
Séquence 1 : Accueil – inclusion
Séquence 2 : Bilan de la séance précédente par le « client précédent » : retour sur expérience
Séquence 3 : Consultation « client du jour /consultants » selon dispositif décrit
- Exposé de situation : apprendre à s’exprimer avec aisance et en étant être factuel
- Questionnement : apprendre à questionner sans évaluer
- Demande/Objectif : apprendre à formuler une demande, un objectif
- Exploration / Partage d’expérience : apprendre à analyser et rechercher des solutions à un problème
- Définition du plan d’actions
- Synthèse
- Rappels de la problématique exposée, de la demande/objectif, des orientations retenues, du plan d’actions
- Présentation de ce qui a été mis en œuvre, des résultats obtenus, des difficultés, perspectives d’évolution
Modalités et moyens pédagogiques
- Une synthèse formalisée des échanges du jour est adressée au « client du jour » : problématique exposée, demande/objectif, orientation retenue/plan d’actions prévisionnel
- Une synthèse formalisée des apports du formateur est adressée à tous.
Modalités d'évaluation
Des évaluations orales régulières sont pratiquées pour s’assurer que les outils et méthodes d’apprentissage conviennent à l’ensemble des participants. Une enquête de satisfaction est remise à chaque participant à la fin de la formation.
Moyens d'encadrement
Un formateur expert spécialisé en Management dont les compétences ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l'éditeur et/ou Vaelia.
Dernière modification : 11/08/2025
Référence : MAN-CODEV
Durée : 2.0 jour(s)
Tarif inter : 1300 € HT
Date(s) :
Date proposée sous un délai de 3 mois sous réserve d'un nombre suffisant de participants.
L'icone signifie que la session est garantie.
- Classe en présentiel