Formation Les fondamentaux du management - Niveau 1
Objectifs :
- Connaître les fondamentaux du management des équipes (avec ou sans lien hiérarchique)
- Savoir prendre une décision et communiquer avec son équipe
- Motiver par le management au quotidien et engager ses équipes
- Conduire des réunions en présentiel et/ou distanciel
- Piloter efficacement ses équipes avec des outils en présentiel et en distanciel
Public
- Managers
- Collaborateurs ayant à encadrer une équipe
Pré-requis
- Aucun
Le programme
Jour 1
Rôle, missions et compétences du manager de proximité
- Définition, missions et rôles du manager de proximité
- Votre positionnement par rapport aux attentes de la hiérarchie et de l'équipe
- Définition de règles du jeu claires
- Rôle transversal et évolution du management
- Les compétences clés du manager de proximité aujourd’hui
Styles de management
- Diagnostic du style de management
- Impact du style de management sur le développement du collaborateur
- Adaptation du style en fonction des situations et des besoins des collaborateurs en prenant en compte les nouvelles formes de travail et les nouvelles attentes
- Leadership et autorité
Déléguer pour développer les compétences et motiver les collaborateurs
- Avantages de la délégation pour le manager et le salarié
- Tâches et activités à déléguer, étapes et facteurs de réussite
- L’entretien de délégation
Jour 2
Motivation individuelle
- Repérage des leviers de motivation des collaborateurs
- Mise en œuvre des différentes formes de la reconnaissance
- Adapter les stimulations et les comportements motivants dans l’environnement du management actuel
- Gestion de la démotivation ou sur-motivation
Cohésion d’équipe et dynamique de groupe
- Définition d’une équipe
- Les particularités d’une équipe
- Les 4 stades d’évolution d’une équipe (modèle Tuckman)
- Comment augmenter la cohésion et la performance de l’équipe pour atteindre les objectifs y compris en mode hybride
- Fixer: des objectifs et suivre les performances de l’équipe
- Définir un objectif commun, définir les règles du « bien vivre ensemble », développer la confiance au sein de l’équipe
Jour 3
S'entraîner à communiquer en manager d'équipe
- Comprendre les bases d’un modèle de personnalité (DISC, ennéagramme ou autre selon la spécialité du formateur)
- Comprendre les forces, les limites de chaque profil, les besoins et les craintes
- Adapter sa communication aux différents profils
- Distinguer faits, opinions et sentiments.
- Pratiquer l’écoute active en utilisant le questionnement et la reformulation
- Faire assumer, ne pas se justifier et sortir du “oui mais…”
- Pratiquer le feedback au quotidien pour encourager
- Savoir gérer des conflits avec le DESC
- Savoir dire ce qui ne va pas sans démotiver
- S'entraîner sur différents types d’entretien (recadrage, démotivation, délégation, félicitation …)
Pour aller plus loin : Les fondamentaux du Management - Niveau 2
Modalités et moyens pédagogiques
Apports théoriques alternés par des exercices pratiques et/ou des mises en situation ; échanges entre stagiaires venant enrichir le déroulé de la session.
Salle de formation équipée de dispositif vidéo Grand Ecran
Portail web: maformation.vaelia.fr
Modalités d'évaluation
Auto évaluation des acquis, exercices pratiques et/ou échanges avec le formateur.
Moyens d'encadrement
Un formateur expert spécialisé en Management dont les compétences ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l'éditeur et/ou Vaelia.
Dernière modification : 11/04/2024
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Calculée à partir des évaluations stagiaires sur les 12 derniers mois
Référence : MAN-EQU
Durée : 3.0 jour(s)
Tarif inter : 1815 € HT
Date(s) :
- 29/01/2025 au 31/01/2025 à Bordeaux
- 14/04/2025 au 12/05/2025 à Angoulême
- 16/04/2025 au 18/04/2025 à Bordeaux
- 16/06/2025 au 18/06/2025 à Toulouse
- 30/06/2025 au 02/07/2025 à Bordeaux
- 22/09/2025 au 24/09/2025 à Toulouse
- 22/09/2025 au 16/10/2025 à Angoulême
- 17/11/2025 au 19/11/2025 à Bordeaux
- 08/12/2025 au 10/12/2025 à Toulouse
L'icone signifie que la session est garantie.
- Classe en présentiel
Nos avis stagiaires
Annaïck
30/11/2023
Une formation, riche en partages, très adaptée. j'ai hâte de mettre en application les outils proposés pour gagner en efficacité, déléguer, valoriser, motiver, Merci Gaëlle pour ton professionnalisme, la qualité de nos échanges. Je n'ai qu'une envie : me fixer des objectifs et mettre en place des suivis
Nathalie
22/09/2023
Formatrice très accessible, moments d'échange, de partage en toute bienveillance.
Isabelle
12/07/2023
Un grand merci à toi Véronique, je suis repartie pour un tour ! Tu nous a fait faire un beau parcours tous ensemble J'utiliserai tous tes outils
Christophe
14/10/2022
A permis de discuter de cas concrets. Discussions inter services fructueuses
Astrid
23/09/2022
Sujet de formation et formatrice très intéressante. Bravo
Sandra
23/09/2022
Formation très enrichissante. Bonne interaction entre les membres du groupe et la formatrice ainsi qu'entre les participants. 3 jours très intéressants.
Frédéric
30/06/2022
TRES SATISFAIT
Nadège
29/11/2021
Nous avons eu de très bons échanges (convivialité, partage...) du fait d'avoir un petit groupe de travail
Nicolas
26/03/2021
Formation très enrichissante et formatrice qui maitrise très très bien le sujet.