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Espace apprenant

Programme formation

Public

  • Managers
  • Collaborateurs ayant à encadrer une équipe

Pré-requis

Le programme

Jour 1

Diagnostiquer mon management aujourd’hui

  • Diagnostiquer ses pratiques managériales suite au module 1
  • Faire un point sur l’autonomie de ses collaborateurs
  • Faire un état des lieux de son niveau de délégation
  • Evaluer le niveau de motivation de son équipe

Planifier et organiser les actions à mettre en œuvre sur mon management et les adapter en fonction du profil du collaborateur

  • Construire un plan d’action pour responsabiliser ses collaborateurs en fonction de leur niveau d’autonomie
  • Identifier les missions à déléguer et faire son plan de délégation
  • Planifier les actions à mettre en place pour continuer à développer la motivation individuelle et collective
  • Améliorer ses feedbacks et ses recadrages en les adaptant aux profils

Adopter une posture de manager coach

  • Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager coach
  • Mettre en place des rendez-vous de développement de la performance
  • Mener des entretiens annuels motivants
  • Construire des plans de développement individualisé pour permettre à chacun d'évoluer
  • Traduire les priorités de développement des compétences en objectifs efficaces et motivants
  • Élaborer une solution de formation adaptée au besoin de son collaborateur
  • Menez des sessions de formation avec une méthode d’apprentissage adaptée
  • Impliquer le collaborateur comme acteur de son propre développement
  • S'entraîner à utiliser les outils du coaching pour faire progresser ses collaborateurs.
Jour 2

Optimiser sa communication managériale

  • Définir les enjeux de la communication managériale
  • Analyser sa communication managériale avec ses collaborateurs et ses N+1
  • Construire son plan de communication managériale avec les bons supports et un rythme adapté.
  • Améliorer ses techniques d’animation d’une réunion
  • Mettre en place des outils plus participatifs en présentiel et/ou en distanciel (Icebreaker, brainstorming, …)
  • Optimiser l’intelligence collective pendant et après les réunions
  • Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement.
Jour 3

Gérer ses émotions et les émotions de ses collaborateurs dans sa communication

  • Prendre conscience de ses émotions et les identifier
  • Apprendre à les réguler pour gagner en efficacité
  • Prendre en considération les émotions de ses collaborateurs
  • S'entraîner à gérer les situations managériales à risque.
  • Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l'équipe.

Accompagner l'équipe dans les transformations

  • Comprendre les résistances au changement
  • Anticiper les craintes liées au changement et mettre en place les bonnes actions
  • Accompagner vos collaborateurs pour lever les obstacles

Modalités et moyens pédagogiques

Apports théoriques alternés par des exercices pratiques et/ou des mises en situation ; échanges entre stagiaires venant enrichir le déroulé de la session.

Salle de formation équipée de dispositif vidéo Grand Ecran

Portail web: maformation.vaelia.fr

Modalités d'évaluation

Auto évaluation des acquis, exercices pratiques et/ou échanges avec le formateur.

Moyens d'encadrement

Un formateur expert spécialisé en Management dont les compétences ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l'éditeur et/ou Vaelia.

Dernière modification : 02/10/2023

Management

5/5
Calculée à partir des évaluations stagiaires sur les 12 derniers mois

Référence : MAN-EQU2

Durée : 3.0 jour(s)

Tarif inter : 2178 € HT

Date(s) :

  • 02/12 au 04/12 à Classes Virtuelles
  • 02/06/2025 au 23/06/2025 à Angoulême
  • 18/06/2025 au 20/06/2025 à Bordeaux
  • 24/11/2025 au 15/12/2025 à Angoulême
  • 10/12/2025 au 12/12/2025 à Bordeaux

L'icone signifie que la session est garantie.

  • Classe en présentiel