La boîte à outils du Manager Coach

Jour 1

Diagnostiquer mon management aujourd’hui

• Diagnostiquer ses pratiques managériales suite au module 1
• Faire un point sur l’autonomie de ses collaborateurs
• Faire un état des lieux de son niveau de délégation
• Evaluer le niveau de motivation de son équipe

Planifier et organiser les actions à mettre en œuvre sur mon management et les adapter en fonction du profil du collaborateur

• Construire un plan d’action pour responsabiliser ses collaborateurs en fonction de leur niveau d’autonomie
• Identifier les missions à déléguer et faire son plan de délégation
• Planifier les actions à mettre en place pour continuer à développer la motivation individuelle et collective
• Améliorer ses feedbacks et ses recadrages en les adaptant aux profils

Adopter une posture de manager coach

• Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager coach
• Mettre en place des rendez-vous de développement de la performance
• Mener des entretiens annuels motivants
• Construire des plans de développement individualisé pour permettre à chacun d'évoluer
• Traduire les priorités de développement des compétences en objectifs efficaces et motivants
• Élaborer une solution de formation adaptée au besoin de son collaborateur
• Menez des sessions de formation avec une méthode d’apprentissage adaptée
• Impliquer le collaborateur comme acteur de son propre développement
• S'entraîner à utiliser les outils du coaching pour faire progresser ses collaborateurs.

Jour 2

Optimiser sa communication managériale

• Définir les enjeux de la communication managériale
• Analyser sa communication managériale avec ses collaborateurs et ses N+1
• Construire son plan de communication managériale avec les bons supports et un rythme adapté.
• Améliorer ses techniques d’animation d’une réunion
• Mettre en place des outils plus participatifs en présentiel et/ou en distanciel (Icebreaker, brainstorming, …)
• Optimiser l’intelligence collective pendant et après les réunions
• Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement.

Jour 3

Gérer ses émotions et les émotions de ses collaborateurs dans sa communication

• Prendre conscience de ses émotions et les identifier
• Apprendre à les réguler pour gagner en efficacité
• Prendre en considération les émotions de ses collaborateurs
• S'entraîner à gérer les situations managériales à risque.
• Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l'équipe.

Accompagner l'équipe dans les transformations

• Comprendre les résistances au changement
• Anticiper les craintes liées au changement et mettre en place les bonnes actions
• Accompagner vos collaborateurs pour lever les obstacles