Formation Pratiquer un management participatif

Jour 1

Connaître les principes de base liés au management

• Le positionnement du manager (relais de la direction/ relais à la direction)
• Identifier le métier, le rôle et les changements / fonction, poste
• Identifier les champs d'autonomie et de responsabilité
• Cerner les réactions, les problèmes, les difficultés ou les facilités, les éléments satisfaisants et insatisfaisants, les blocages, les freins et les leviers
• Evaluer les aptitudes demandées en tant que manager
• Mesurer les écarts avec la fonction de responsable produit
• Avoir une crédibilité organisationnelle et relationnelle

Repérer son style de management

• Les indicateurs pertinents, les dérapages, les signes perceptibles de son style
• Ses réactions, résistances, ses jeux de pouvoir et d'influences, ses contradictions face à la fonction
• Son mode de fonctionnement, de communication, de management, de  décision
• Sa position dans un groupe et sa position dans l'environnement
• Ses styles de réponses
• Les comportements à développer, à éviter, à optimiser
• Redécouvrir certains comportements et répondre en fonction des attentes et besoins de la fonction
• Repérer les blocages, les freins et les leviers au niveau hiérarchique, de son équipe, de soi même

La Méthode et les théories comportementales

• Découvrir les fondements de la théorie des types de comportements
• Distinguer les principaux types et caractéristiques
• Repérer les comportements : attitudes et fonctions, perception, effets,  préférences, complémentarités, différences, influences, débordements
• Clarifier les 8 types de base de management et leur fonctionnement
• Comprendre comment chacun fonctionne pour favoriser les échanges tout en restant soi-même, pour mieux communiquer, gérer des équipes, prendre des décisions, s'organiser,  déléguer, donner envie de travailler ensemble

Jour 2

Diriger efficacement en utilisant un style participatif

• Dynamiser une équipe, un groupe, un individu
• L'équipe et sa gestion, son suivi, son contrôle
• Gestion de la communication et actions dans une équipe
• Cohésion et synergie

Les comportements à optimiser

• Les pratiques: management hiérarchique et management hors hiérarchie
• Les principes de mise d'un management participatif
• Tenir compte des rôles, des comportements et développer un management participatif, situationnel

Prise de décision

• Prendre des décisions: étapes
• Savoir se poser les questions pour prendre les bonnes décisions
• Mettre en place un contrat avec l'équipe, avec le groupe projet
• Animer et conduire une équipe
• Autorité, commandement, délégation, mobilisation, etc.

Jour 3

Se comporter face aux autres

• Acquérir une méthode afin de mieux anticiper, faire faire
• Gagner du temps
• Planifier
• Savoir dire non
• Oser prendre des décisions même impopulaires
• Faire face à la critique
• Ne pas se laisser manipuler

Comprendre et gérer les conflits, les tensions

• Analyser les causes
• Repérer les solutions réalistes
• Expliquer sans agressivité
• Négocier

Gestion de soi et de son équipe en fonction du leadership

• Maîtriser ses émotions, ses sentiments
• Penser à l'équipe
• Développer sa capacité d'écoute
• Savoir encourager, féliciter
• Savoir recadrer, dire ce qui ne va pas, dire non
• Exprimer son point de vue et le faire partager
• Savoir influencer avec intégrité
• Dynamiser son équipe avec son leadership
• Développer son rôle de leader au sein de l'équipe
• Mettre en oeuvre son leadership dans les entretiens