Formation IA et management pour des équipes performantes à Limoges

Jour 1

Identifier les impacts de l'IA sur le management

• Panorama des grandes transformations de l’IA (automatisation, analyse de données, communication augmentée…)
• Ce que l’IA change dans le rôle du manager (prise de décision, accompagnement d’équipe, priorisation, etc.)
• Étude de cas : comparaison « organisation traditionnelle » vs « management augmenté par l’IA »
• Réflexion sur les enjeux éthiques et humains : confiance, transparence, biais, responsabilité
• Évaluation de la valeur ajoutée de l’IA sur les tâches récurrentes (réunions, reporting, suivi de projets…)

Mettre l'IA au service de l'aide à la décision

• Comment intégrer l’IA dans un processus décisionnel : de la collecte à la priorisation
• Exercices pratiques : formuler un prompt efficace pour obtenir une analyse pertinente sur une question complexe
• Savoir identifier les limites de l’IA dans les décisions sensibles (aspects humains, stratégiques ou confidentiels)

Mobiliser l'intelligence artificielle et humaine au service du collectif

• Définir les rôles complémentaires entre humains et IA dans le fonctionnement d’une équipe
• Sélectionner les outils IA adaptés à ses besoins managériaux (organisation, communication, créativité, suivi)
• Animer des réunions augmentées : brainstorming, bilans, feedback via outils IA
• Pratique : améliorer l’efficacité de ses compte-rendu, suivis d’entretien et reporting grâce à l’IA

Jour 2

Piloter des projets avec l'IA

• Utiliser des outils IA pour planifier, répartir et suivre les tâches d’un projet
• Automatiser les communications de suivi : e-mails, résumés, rappels d’échéances
• Créer des reporting visuels dynamiques avec l’IA
• Atelier : transformer un fichier brut en un tableau de bord clair et visuel

Intégrer l'IA dans un projet managérial clé

• Identifier un processus interne à améliorer (réunion, évaluation, reporting, suivi des objectifs…)
• Redéfinir le rôle de l’humain et de l’IA dans ce processus
• Évaluer les gains observables : temps, qualité, efficacité, engagement, risques éventuels
• Présentation collective et feedback croisé des projets IA testés

Construire sa stratégie managériale augmentée avec l'IA

• Diagnostic personnel : où et comment l’IA peut transformer mes pratiques de manager ?
• Définition de priorités IA et d’un plan de transformation managériale
• Identifier les résistances internes (culturelles, techniques, émotionnelles) et y répondre
• Rédiger sa vision managériale augmentée et son plan d’action sur 6 mois

Le contrat de progrès

• Chaque participant formalise son plan d’engagement personnel pour intégrer progressivement l’IA dans son management
• Définition d’étapes concrètes à franchir (tests d’outils, nouvelles routines, projets pilotes, etc.)
• Identification des bénéfices attendus : gain de temps, meilleure collaboration, meilleures décisions, motivation d’équipe